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谈判――中层管理能力提升培训产品介绍
| 类别 | 营销 |
| 作者 | (美)吕克(Luecke,R.) 著,冯华 译 |
| 丛书名 | 中层管理能力提升培训 |
| 出版社 | 机械工业出版社 |
| ISBN | 7111148827 |
| 定价 | 28元 |
| 出版时间 | 2005-1-1 |
| 版次 | 1 |
| 印次 | 1 |
| 页数 | 222 |
| 纸张 | 胶版纸 |
| 包装 | 平装 |
| 开本 | 小32开 |
| 内容提要 | 把一场高难度的谈判引向成功,可能是当今最令人兴奋和有价值的事情。无论是争取好的工作机会,解决与客户之间的投诉纠纷,草拟一份合约,或使几个公司之间达成公平交易,谈判的重要作用都无可比拟。本书提供的实用建议和便利工具,可以帮助经理人磨炼技巧并获得高收益回报。 如何做好谈判前的准备; 如何进行多方谈判; 如何判断对手的情势; 如何确定自己可以利手的资源。 |
| 作者简介 | 理查德・吕克・圣・托马斯大学MBA,管理类图书专业作者,先后撰写30多本管理类图书,主题涉及管理的各个方面。本系列的6本书全部由他撰写。 |
| 目录 | 导言 第1章 谈判类型 达成交易的多种途径 分配性谈判 整合性谈判 分阶段谈判和多方谈判 本章小结 第2章 四个基本概念 起点 明确的BATNA(谈判协议的最佳替代方案) 保留价格 ZOPA(可能达成协议的空间) 通过交易创造价值 本章小结 第3章 谈判准备 完成交易所需的九个步骤 第一步:考虑一个对谈判双方都有利的结果 第二步:识别创造价值的潜在机会 第三步:确定谈判双方的BATNA和保留价格 第四步:坚持你的BATNA 第五步:对权威性问题进行预测 第六步:尽你所能了解变判对方 第七步:对于谈判进程要充分地做好灵活的准备 第八步:收集外界的标准和公平相关的标准 第九步:以已方利益调整谈判程序 本章小结 第4章 谈判桌上的策略 如何使谈判顺利进行 说服谈判对方坐到谈判上桌前 以良好的开端启动谈判 进行“单赢式谈判”的策略 进行“整合性谈判”的策略 普遍策略:框架限定和特续评估 本章小结 第5章 常见的策略性提问 …… 第6章 达成一致的障碍 第7章 错误思想 第8章 谈判各方关系的重要性 第9章 代理他人谈判 第10章 谈判技巧 附录 注释 术语表 延伸阅读 顾问与作者 译者后记 |
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